马·春风--怡心湖

企业文化落地“信”目标之“事实最具说服力”与“树立文化权威”

其二、事实最具说服力观察一家公司的企业文化，不是看你说了什么，而是看你做了什么。再动听的文化宣传，如果没有进行行为落实，最终也只会变成空洞的口号，无法获得员工和...

其三、利用榜样的力量荀子说：“君子崇人之德，扬人之美，非谄谀也；正义直指，举人之过，非毁疵也”（《荀子·不苟》）。意思是说：君子推崇别人的美德，赞扬别人的优点，...

企业文化落地究竟该如何去做？一定是有方法可循的，具体的措施来源于下面的推演。文化落地之根本表现在于群体行为的改变。而群体行为的改变，一方面是主动改变：即内心认同...

其二、随手可查的手册资料1、《企业文化手册》《企业文化手册》是一家公司企业文化最基本的展示载体，是公司企业文化核心内容的权威体现，是全体员工理解与接受企业文化的...

为什么要诠释价值观？很多时候，企业的价值观不能得到践行，文化理念落实不下去，与很多员工无法准确地理解企业的价值观有很大关系。因此，要对价值观进行简练而又精确的诠...

布衣公子在前面的文章中说了，精神层文化类别不宜多，价值观条目也不宜多，否则容易被员工搞混，也不容易被记住，不以利于企业文化传播与落地。既然如此，为什么有些企业还...

企业文化为什么需要落地？①企业文化建设，落地是关键企业文化塑造完毕，即完成了“文”的过程，即“理念的确定”。那么，接下来就是要进行企业文化落地，就是“化”的过程...

如何理解价值观？请先回答一个问题：钱和草，驴子更喜欢哪个？所谓价值，就是客体对主体的意义。一捆钱和一捆草放驴子跟前，驴奔哪使劲，哪个就对驴有价值（这个栗子来自互...

如何确定企业的价值观？有效的企业价值观一定是企业真实信奉和正在践行的价值取向。那么，如何才能真正提取出有效的价值观呢？ ①盘点提取。从企业文化盘点阶段的沟通访谈...

愿景与远景的含义相近，是企业对美好未来的生动描述，是企业努力经营想要实现的理想蓝图，它回答“我们要干成啥”这个问题，通俗地讲，它就是企业的梦想。王阳明说：“志不...

如何确定企业的愿景？沙因认为：“愿景必须由公司的高层管理者清晰地描绘出来并传递给所有人。”（《企业文化生存与变革指南》，沙因）那么，该如何确定企业的愿景？企业愿...

愿景描述的注意点：其一、务必要简明扼要。一般用简短的一句话进行描述，以方便传播与记忆。比如：*理想生活综合服务商（绿城愿景）*全球卓越航运践行者（招商轮船愿景）...

为什么一家公司一定要有一个明确的使命？德鲁克说：“企业遭到挫折和失败的最重要原因，也许就是缺乏对企业的宗旨和使命足够的思考。”（《德鲁克管理思想精要》，彼得·德...

如何确定企业的使命？①使命确定流程图。使命不是制定的，使命是找到的，是企业创始人、高管团队在经营企业的过程中，逐渐摸索而发现的。在寻找使命的初始阶段，需要先确定...

①知道责任。无论是在生活中，还是在工作中，我们都有自己所扮演的角色，是角色就有角色所对应的责任。梁启超说：“对于一家而有一家之责任，对于一国而有一国之责任，对于...

企业文化建设可以理解为是对企业文化的“文的设计”及“化育的实施”。类同于文化“文治教化”的原始本意。具体该进行怎样的操作呢？一般来说，系统化的企业文化建设可以按...

根据企业文化盘点的结果，接下来就需要以服务企业战略、提升企业竞争力为目的，本着对企业原有文化面貌的尊重，在企业原有文化的基础上进行提炼和创新。主要包括三个核心任...

①回归本真，简化生活简单不仅是一种生活态度，更是一种人生境界，这种境界，无关穷与富。颜回“一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。”（《论语·雍也篇》...