企业文化建设并不单纯是某个部门的职责，而是全体员工的共同责任
谁来做企业文化工作？一家公司的企业文化，是全体员工在企业长期生存与发展的过程中，共同习得的。因此，企业文化建设，并不单纯是某个部门的职责，而是全体员工的共同责任...
马·春风
企业文化落地不能仅靠价值观或行为规范的牵引，还需要制度的兜底
第二章 制度层建设其一、制度建设的必要性孟子曰：“徒善不足以为政，徒法不能以自行。”（来源：《孟子·离娄上》）仅仅依靠道德（善）不足以治理国家，还需要法律的辅助...
企业文化落地“行”目标之“普法与护法”与“用利益驱动”
第三章 普法与护法Netflix的观点：公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和被解雇来体现。The actual compan...
为什么一家公司的企业文化要对外传播？不应该低调一些么？
企业文化传播，简单地说，就是传播企业文化。即是指企业通过各种媒介或途径向企业员工和外部利益相关者以及社会大众进行企业文化传递的过程。这一过程对于企业文化的落地、...
没有故事的企业文化是空洞的、抽象的、苍白无力的、难以服众的
①故事的特点故事的直观和生动能够形象地表达高度抽象的理念或价值观。许多深奥的道理，可以通过生动形象的故事，对人们产生潜移默化且历久弥新的影响，其效果往往优于干巴...
“道德仁义，非礼不成”，道德仁义的践行，必须辅以“礼”来达成
“行”是企业文化落地的终极目标，也是检验文化落地成果的最终标准。即全体员工的行为习惯是符合企业价值观的要求的。“行”的环节要达成的目标是：让企业文化被“严格遵守...
从角斗士入职培训到守夜人宣读誓言，看企业文化如何进行培训宣导
持续不断的培训宣导培训宣导是企业文化落地的重要手段，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须把优秀的文化内化为员工的思维模式，这一过程的主要载体就是培训...
企业文化落地“信”目标之“事实最具说服力”与“树立文化权威”
其二、事实最具说服力观察一家公司的企业文化，不是看你说了什么，而是看你做了什么。再动听的文化宣传，如果没有进行行为落实，最终也只会变成空洞的口号，无法获得员工和...
榜样的力量是无穷的，是价值观的形象体现，极具感染力和说服力
其三、利用榜样的力量荀子说：“君子崇人之德，扬人之美，非谄谀也；正义直指，举人之过，非毁疵也”（《荀子·不苟》）。意思是说：君子推崇别人的美德，赞扬别人的优点，...
一文简述：企业文化落地目标“知、信、行”对应的具体措施是啥？
企业文化落地究竟该如何去做？一定是有方法可循的，具体的措施来源于下面的推演。文化落地之根本表现在于群体行为的改变。而群体行为的改变，一方面是主动改变：即内心认同...
让员工身边有随手可查的企业文化：故事、手册与培训课件完美结合
其二、随手可查的手册资料1、《企业文化手册》《企业文化手册》是一家公司企业文化最基本的展示载体，是公司企业文化核心内容的权威体现，是全体员工理解与接受企业文化的...
如何对企业价值观进行简练而又精确地诠释？
为什么要诠释价值观？很多时候，企业的价值观不能得到践行，文化理念落实不下去，与很多员工无法准确地理解企业的价值观有很大关系。因此，要对价值观进行简练而又精确的诠...
为什么有些企业将价值观进一步拆分出企业精神、企业道德等类目？
布衣公子在前面的文章中说了，精神层文化类别不宜多，价值观条目也不宜多，否则容易被员工搞混，也不容易被记住，不以利于企业文化传播与落地。既然如此，为什么有些企业还...
企业文化为什么需要落地？企业文化落地要达成怎样的目标？
企业文化为什么需要落地？①企业文化建设，落地是关键企业文化塑造完毕，即完成了“文”的过程，即“理念的确定”。那么，接下来就是要进行企业文化落地，就是“化”的过程...
企业为什么需要价值观？
如何理解价值观？请先回答一个问题：钱和草，驴子更喜欢哪个？所谓价值，就是客体对主体的意义。一捆钱和一捆草放驴子跟前，驴奔哪使劲，哪个就对驴有价值（这个栗子来自互...
如何确定和描述一家企业的价值观？
如何确定企业的价值观？有效的企业价值观一定是企业真实信奉和正在践行的价值取向。那么，如何才能真正提取出有效的价值观呢？ ①盘点提取。从企业文化盘点阶段的沟通访谈...
为什么一家公司一定要有一个明确的愿景？
愿景与远景的含义相近，是企业对美好未来的生动描述，是企业努力经营想要实现的理想蓝图，它回答“我们要干成啥”这个问题，通俗地讲，它就是企业的梦想。王阳明说：“志不...
如何快速确定和正确描述一家企业的愿景？
如何确定企业的愿景？沙因认为：“愿景必须由公司的高层管理者清晰地描绘出来并传递给所有人。”（《企业文化生存与变革指南》，沙因）那么，该如何确定企业的愿景？企业愿...