公司养“闲人”并非浪费：管理者靠团队规模巩固权力，企业靠他们应对突发危机、储备未来人才。关键时刻，这些“闲人”能避免百万损失、顶住十倍订单，甚至成长为业务核心——就像锅炉故障中10分钟解决问题的退休老师傅，或双十一扛起客服压力的“摸鱼”员工。

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