内审经验——当对方选择接受风险和管理缺陷时,审计该怎么办?ID:内审师修行与实战内审经验——当对方选择接受风险和管理缺陷时,审计该怎么办?你提出的问题,对方虽然...
内审经验——审计处罚,谁应该是主刀人?ID:内审师修行与实战审计完毕,对需要追责的问题,审计人员是只提出问题?还是直接出具《罚单》?原则上,应该按照《内部审计章...
社会观察——传统地产商的掘墓人,你意想不到!ID:内审师修行与实战地产从业十多年,亲身见证地产行业一步步从“繁华正茂”走到了“一片哀嚎”!一息尚存的地产商们也前...
内审经验——审计必须与决策层沟通的内容有哪些?细说!ID:内审师修行与实战大多数审计部与老板的沟通,仅仅限于审计报告或问题汇报!审计:老板,业务上我们发现了哪些...
内审段子——职场笑话5则,荤素搭配,正不正经您说了算!ID:内审师修行与实战1.审计部,都有哪些人组成?两名内审聊天。甲:你们公司审计部招的人,都很厉害吧?乙:...
内审经验——审计人眼中,应付审计时最愚蠢的6种行为!ID:内审师修行与实战1.逃避,不见人!审计人员去找人面谈,或找人核实一些信息,他却以各种借口逃避见面,希望...
内审知识——内审人,知道你的使命不?知道实操的核心原则不?戏说!ID:内审师修行与实战内审的使命与审计实务的核心原则,很像组织中的企业文化,你看不见也摸不着,它...
ID:内审师修行与实战内审知识——内审价值,在于改善治理过程!要怎么改善?都说审计价值在于增值服务,那怎么增值?增值点在哪?结果:对组织目标的实现有价值;手段:...
ID:内审师修行与实战内部控制——私企惩罚员工,为何只偏爱罚钱?其他方式不好吗?一、私企的尚方宝剑,就是罚钱私企的内控手段,最常用最有效的一定是罚钱、扣绩效分。...
内审经验——怎么确定审计重点和审计深度?可参照业务成熟度!ID:内审师修行与实战设置审计部的企业一般规模较大,业务类型也多。对于大多数审计部门来说,其审计范围基...
内审知识——舞弊审计,内审应做到哪种程度?认清定位!ID:内审师修行与实战不知道是因为人们看侦探电影看多了,还是对“警察抓小偷”的故事有着天生的偏爱,很多人都认...
内审段子——审计人员的职场笑话5则!ID:内审师修行与实战1.为啥酒店会倒闭?这段时间正好审计商业公司,好几家做酒店的租户都维持不下去了,关门撤铺!两名审计师中...
内审经验——内部审计的报告频率,多长时间一次合适?ID:内审师修行与实战做完一项审计,就得汇报,出正式报告,会议讨论或当面解释等。主要的报告汇报对象一般是大领导...
内审故事——小金库审计,3件代表案例!ID:内审师修行与实战关于小金库审计,网上有很多干货,细讲就显得多余,小编就唠唠自己经历过的三件小金库审计案例,供大家参考...
内审知识——内审人,怎么判断你是否胜任?ID:内审师修行与实战一、胜任标准一定吗?每个人、每个组织对“胜任”的评价标准并不相同!有的公司,你只要会干一件事,比如...
ID:内审师修与实战内审知识——内审部门的自我评估,都评些啥?戏说!老王卖瓜,自卖自夸的多,自贬的肯定不多!但是,自我批评和评估确实是一项极为实用的提升工具!就...
ID:内审师修行与实战内部控制——闲扯企业组织架构,给职场新人一个视角!豆腐西施的豆腐为什么好卖?豆腐好,服务好,口碑好!她都需要干什么活儿?买黄豆、磨豆腐、叫...
ID:内审师修行与实战内审段子——冷笑话5则,审计人的黑色幽默!1.审计,就是老板的眼和手一次部门大会,审计老总教育属下:“审计,就是要做老板的眼睛和双手,帮老...
ID:内审师修行与实战内审经验——内审专业技能提升,真正实用的10种方法我国内审行业发展相对落后,可以说仍在萌牙期状态,很多企业,尤其是私企的内审全靠审计师的个...
ID:内审师修行与实战内审干货——系统权限审计,要怎么审?细讲干货!受同行所邀,唠一唠系统的权限管理审计,供诸君参考哈!软件系统虽不能等同于信息化,但却是企业信...
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