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正解奇兵:不懂奇兵就打不了胜仗

奇兵与正兵,是《孙子兵法》中非常重要的概念,我们经常说,营销不过推拉,用兵不过奇正。关于奇兵,学术界还始终没有形成共识,因此误解、误导也特别多。分歧主要就出在奇兵上,到底是读...

被高估的“先胜后战”,它扭曲了《孙子兵法》

之前,也曾经一度认为《孙子兵法》的核心是“先胜后战”,即先有了胜算,再去战。而且还用原文来说事,“形篇”说:“是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”。深入研究之后,才发现,这...

正解《孙子兵法》形篇:构建优势

“形篇”重点讲形胜,就是在没有开战之前创造“胜”的形态或态势。一方面要创造“胜”的内部结构;另一方面要创造“胜”的外部优势,或凸显“胜”的外部优势。最大限度的组织资源...

正解《孙子兵法》谋攻篇:攻心之战

“谋攻篇”有两个耳熟能详的句子:“是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”和“知彼知己,百战不殆”。今天我们揭秘这两个名句千年之误。先看整篇文章的结构。首...

正解《孙子兵法》计篇:打仗不是靠做SWOT分析

做任何事都需要“计”,至于这个“计”是计划、计算,还是计谋,就看怎么理解了。《孙子兵法》开篇讲“计”,争议颇多,有人认为是“计谋”,有人认为是“计算”,也有人认为是“计划”。...

带好营销队伍,就《孙子兵法》行军篇这四招

1 行军。行,读hang,行阵之意,主要是讲处军相敌之排兵布阵。军,驻扎、驻军之军政管理。行军篇,主要讲处军、相敌、识地、治军,是《形篇》讲的“立于不败之地”的核心。 2 形势、...

营销之变,无不源自《孙子兵法》之九变思维

1 九变,是一种思维方式。《孙子兵法》九变篇,全篇250个字,字字精彩,句句讲透战争之权变,招招管用,是孙子兵法中非常精彩的一章。打仗与营销一样,唯一不变的是变。 2 何为九变?九,有...

用兵之难,营销之难,都跳不出军争之难

1 军争,是行军和争利。 2 争什么利?争夺有利态势,争夺先机,抢占制高点。营销战中,创造有利于自己的态势,创造你这个产品好卖的势能,抢占行业或品类制高点,对于营销具体运作非常有...

《孙子兵法》中的“胜”,是可知,还是可为?

1 《形篇》说:“不可胜在己,可胜在敌,故善战者,能为不可胜不能使敌之可胜。故曰胜可知而不可为。”《虚实篇》说:“以吾度之,越人之兵虽多,亦益于胜败哉?故曰:胜可为也。敌虽众,可使...

营销将领的10条销售模式与团队心理控制参考

1,九地,九种地形,散地、轻地、争地、交地、衢地、重地、圮地、围地、死地。 2,九地,也并非实指这九种地形。散地、轻地、重地,一组,是军队所在位置。争地、交地、衢地、圮地,一组,是...

营销将帅“战地”决策12条内参

1,不知《地形》者,不能用兵。地,现实之战地。形,战地上的兵形。 2,战地,死生之地,不可不察也。营销之战地有三:一曰心智,二曰终端,三曰社群。 3,孙子划分地形,不是从自然环境角度划分,而...

从“火攻”谈营销创新

1,火攻,《孙子兵法》第十二篇。火,毁灭性手段,相当于现在的核武器;就营销而言,是我们所谓的颠覆行业或品类。攻,进攻的限度问题。 战争是手段,目的是更好的建设或达到相应的政治目的...

从电影《红海行动》想到的6条团队心得

1,最近几天反复读《孙子兵法》“九地篇”,这是《孙子兵法》十三篇中最长的一篇,全篇1066个字,占十三篇五分之一的篇幅。这篇是十三篇的综合应用,也是整部《孙子兵法》的核心,读不...