常识论--怡心湖

内审经验——审计结论，该怎么出具？几点思考！

内审经验——审计结论，该怎么出具？几点思考！ID：内审师修行与实战审计结论，是审计发现的进一步加工，又是提出审计建议的依据。一、审计结论的完成必须依据于2点：专...

厚雪来袭，有感而发，遂做打油诗一首，致我大郑州！雪来未觉彻夜冷，一醒天下白。闲人叹奇景，社畜逐泥泞！风景大同人不同，谁冷？都说中原好风景，雪染万里天下丰。背井农...

内审经验——内部审计发现问题的6种方法，助审计成果！ID：内审师修行与实呀一项业务，怎么才能发现它的问题在哪？内审，需要依靠个人专业判断，不同的人看一样的审计证...

内审段子——笑话5则，内审人的故事，逗你会心一笑！ID：内审师修行与实战一、审计人员必须持有怀疑精神审计老总带着一位年轻性感女人进了他办公室，一审计新人小王正好...

内审故事——漂亮女生的升职加薪，是成长？还是堕落？ID：内审师修行与实战大家都说职场如战场，但是，战场上可是要“兵不厌诈，手段尽出”的，职场也行吗？本故事纯属虚...

内部控制——鼓励内部竞争，一定产生坏结果，博弈模型！ID：内审师修行与实战一、“鹬蚌相争，渔翁得利”的道理并不适合职场“鹬蚌相争，渔翁得利”告诉我们：你斗来斗去...

内审段子——笑话五则，值得内审人深思！ID：内审师修行与实呀一、审计人的正义，职场中的破窗理论招采部小王，被审计查出问题。眼泪巴巴地向审计人员诉苦：“上次你们审...

ID：内审师修行与实战内部控制——组织中的谎言制造者，会是谁？两个视角来看！员工向经理汇报：我们的工作完成了95%以上，剩下一些收尾工作。经理向部门总经理汇报：...

审计知识——审计报告质量指标之一的“清晰”，如何理解？细讲！ID：内审师修行与实战审计报告的质量要求有多个：准确、客观、清晰、简洁、有建设性、完整和及时。其他要...

内审经验——内审人，你可以不八卦，但一定要了解八卦信息！ID：内审师修行与实战什么叫八卦？简单理解就是“对他人有超出必要的兴趣、有较高的好奇、探索和传播欲望！”...

ID：内审师修行与实战内审知识——确认类审计业务，谁可做你帮手？可帮啥？一、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮！好汉未必有人会帮。你如果想做好汉，必须得学会如何找人...

内审经验——当对方选择接受风险和管理缺陷时，审计该怎么办？ID：内审师修行与实战内审经验——当对方选择接受风险和管理缺陷时，审计该怎么办？你提出的问题，对方虽然...

内审经验——审计处罚，谁应该是主刀人？ID：内审师修行与实战审计完毕，对需要追责的问题，审计人员是只提出问题？还是直接出具《罚单》？原则上，应该按照《内部审计章...

社会观察——传统地产商的掘墓人，你意想不到！ID：内审师修行与实战地产从业十多年，亲身见证地产行业一步步从“繁华正茂”走到了“一片哀嚎”！一息尚存的地产商们也前...

内审经验——审计必须与决策层沟通的内容有哪些？细说！ID：内审师修行与实战大多数审计部与老板的沟通，仅仅限于审计报告或问题汇报！审计：老板，业务上我们发现了哪些...

内审段子——职场笑话5则，荤素搭配，正不正经您说了算！ID：内审师修行与实战1.审计部，都有哪些人组成？两名内审聊天。甲：你们公司审计部招的人，都很厉害吧？乙：...

内审经验——审计人眼中，应付审计时最愚蠢的6种行为！ID：内审师修行与实战1.逃避，不见人！审计人员去找人面谈，或找人核实一些信息，他却以各种借口逃避见面，希望...

内审知识——内审人，知道你的使命不？知道实操的核心原则不？戏说！ID：内审师修行与实战内审的使命与审计实务的核心原则，很像组织中的企业文化，你看不见也摸不着，它...

ID：内审师修行与实战内审知识——内审价值，在于改善治理过程！要怎么改善？都说审计价值在于增值服务，那怎么增值？增值点在哪？结果：对组织目标的实现有价值；手段：...

ID：内审师修行与实战内部控制——私企惩罚员工，为何只偏爱罚钱？其他方式不好吗？一、私企的尚方宝剑，就是罚钱私企的内控手段，最常用最有效的一定是罚钱、扣绩效分。...

内审经验——怎么确定审计重点和审计深度？可参照业务成熟度！ID：内审师修行与实战设置审计部的企业一般规模较大，业务类型也多。对于大多数审计部门来说，其审计范围基...

内审知识——舞弊审计，内审应做到哪种程度？认清定位！ID：内审师修行与实战不知道是因为人们看侦探电影看多了，还是对“警察抓小偷”的故事有着天生的偏爱，很多人都认...

内审段子——审计人员的职场笑话5则！ID：内审师修行与实战1.为啥酒店会倒闭？这段时间正好审计商业公司，好几家做酒店的租户都维持不下去了，关门撤铺！两名审计师中...

内审经验——内部审计的报告频率，多长时间一次合适？ID：内审师修行与实战做完一项审计，就得汇报，出正式报告，会议讨论或当面解释等。主要的报告汇报对象一般是大领导...