走·江湖--怡心湖

团队的精气神，都集中体现在《孙子兵法》这四个字上

团队行动力是一切战略、战术、谋划成功的保障，一支状态不佳的团队，则是乌合之众，几乎完成不了什么有价值的任务。《吴起兵法》说：以治为胜！善战者几乎有个共识，就是团队的状态是打...

有本叫《成事》的书很火，作者对梁启超整理的曾国藩家书、奏折等内容的《曾文正公嘉言钞》进行了注解，加入一些自己的体悟，他认为曾国藩给世人提供了一个“成事”的方法论。同时...

克劳塞维茨在《战争论》中提出一个“胜利顶点”的观点，他认为，战争中存在一个胜利的顶点，一旦越过了这个顶点，就会由胜利转为失败。遗憾的是，他并没有告诉我们胜利的顶点在哪里，在...

相信每一位学习《孙子兵法》的朋友都想在自己的日常用上它，然鹅，用上并没那么容易。问题在哪呢？没有找到抓手。以我从事二十年营销从业经验看，一个产品找不到营销抓手，一定卖不起...

按照《史记》的记载，《孙子兵法》诞生于春秋末期，想要理解《孙子兵法》原义，有必要充分了解当时的历史和相关背景，比如兵器状况、兵役制度和主要作战样式等情况，才能摸清孙武子写...

对《孙膑兵法》的“八阵篇”算是比较熟悉了，去年底时专门研究阵法，找了各种资料，当然也离不开这“八阵”、“十阵”。八阵可以理解为基本的布阵营阵之法，并非具体的八种阵法，这是...

前边分享了作战、谋攻，按照顺序应该讲第四篇军形篇，之前讲过，军形、兵势、虚实、军争、九变是一套完整的操作体系，而作战、谋攻是内部约束条件，行军、地形、九地、火攻是外部约束...

谋攻篇，是《孙子兵法》的第三篇，是争议最多，也是最精彩的一篇，有不少名句出自这篇，比如“百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也”、“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城...

一位军事装备专家讲课时说，未来陆军将以步战车为核心，未来或许是步战车的天下。对于熟悉《孙子兵法》的朋友来讲，对“步战车”这个词应该都感觉特别熟悉，因为《孙子兵法》就诞生...

上一讲我们将《孙子兵法》的背景、整体应用思路进行了梳理，接下来我们逐篇解读《孙子兵法》各篇的核心思想，以帮助大家学习和掌握《孙子兵法》。《孙子兵法》共13篇，是一个完整...

我始终强调，《孙子兵法》是一部全景实战、全流程实战的克敌制胜之法，它不仅篇篇有操作实务、工具和方法，篇与篇之间还有紧密联系，形成一整套方法。始计、用间两篇首尾相连，始计篇...

九地火攻，这两篇在《孙子兵法》不容易理解，更不容易应用，很多人感觉这两篇对企业应用作用不大。实际上，这两篇揭示了企业成功的两个关键要素。我们说，企业80%的营销动作都是废动...

读《孙子兵法》十几年，这几年的实践中让我对【用上《孙子兵法》】有了突破，找到了《孙子兵法》与营销的结合点，形成了一套基于《孙子兵法》克“敌”制胜体系的营销系统，最近我把...

本文《孙子兵法》与营销系列讲座最后一讲文字整理，内容做了删减。这是孙子兵法最有价值的一篇，赵本学将其理解为阵法运作，是抓到了其本质。通过运作，放大手里的力量。一、势的作...

《孙子兵法》本身是一部极具实践性的兵书，学习它要从认识到实践，再从实践中修正认识的过程。可见，学习《孙子兵法》仅仅停留在逐字逐句解读，从中体悟各种感悟是没有用的，那只是孙...

在写《跟孙膑学用势》的时候，发现孙膑始终在强调以少胜多，以弱胜强，这有点让我百思不得其解，孙膑这样对用兵有深刻认识的军事家，怎么会缺少对这些军事要素的辩证认识呢？如果说他继...

《孙子兵法》形篇说：故曰胜可知而不可为也；“虚实篇”说：故曰胜可为也，敌虽众可使无斗。这两个看似自相矛盾的地方，实则代表着《孙子兵法》的知与行，很多注家也都解释过这二者的...

最近看了一些华为组织建设的资料，感触很深，结合孙子兵法的思想，也很有共鸣，虽然任正非老爷子说，华为的组织并非基于东方文化，但其所用的军事思想，必然与兵学思想发生一些交集。在现...