要是你没当过老板，有些事儿你真想不到。就说我吧，之前打工的时候，总觉得老板们风光无限，大手一挥，下面的人就屁颠屁颠干活，钱也大把大把赚。等自己真当上老板了，才发现这里面的水深着呢。
先说说招人这事儿。好多人创业，一上来就想组建个豪华团队，觉得人多力量大。我一开始也这么想，心想着得找几个厉害角色，一起干一番大事业。可现实呢？公司刚起步，连稳定的业务来源都没有，你养那么多人干啥？工资、福利，哪样不得花钱？就像盖房子，地基都没打牢，你就想往上盖高楼，不塌才怪。
我刚开始的时候，公司就我一个人。有人问我，那你忙得过来吗？没办法啊，只能自己上。后来有业务了，我也不是先招员工，而是招助手。为啥呢？因为这时候公司需要的是能帮我分担一些杂事，让我能专心谈业务、做核心工作的人。那些想着一开始就搞个专业团队的，大多都死得很快。等你业务慢慢多了，有了那种别人替代不了的岗位，再慢慢加人。而且在公司没有稳定且足够的收入之前，千万别大量招人。那些创业理论和所谓的管理学知识，听起来头头是道，可大多都是教你怎么把公司做大的，对于怎么从 0 到 1，怎么先活下来，讲得少之又少。
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