组织发展不是画架构图，而是建设无法被复制的核心竞争力。它需要像手术师一样解构公司，连接业务与人员，同时避免盲目模仿或过度理论化。实用主义路线是：从关键问题出发，做一只“盯缝的苍蝇”，在顶层设计下精准改进，以谦卑自信的姿态推动长期变革。

01组织能力建设的重要性

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