很多人对财务总监的认知还停留在“管账本、算利润”的层面——觉得无非就是把公司的钱盯紧点、报表做漂亮点，按时报税不违规就行。但如果你真这么想，就完全搞错了高管级CFO的核心价值。
我前阵子和哈佛商学院专门研究高管领导力的教授聊过，他一句话点透本质：“优秀的财务总监，是CEO的‘战略合伙人’，是公司的‘价值设计师’，更是穿越商业周期的‘压舱石’。” 这话一点不假，现在顶尖公司招CFO，早就不看你会不会做分录、能不能报税了——这些是基础操作，而高管岗位要的是能扛事、能决策、能带着公司往更高处走的核心能力。
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